Administre sus proyectos / Sunny y Kim Baker, traductor Adolfo Deras Quiñones.

Técnicas rápidas y fáciles para concluir a tiempo y dentro de su presupuesto.
Pasos a prueba de errores para la planeación, ejecución y control de su proyecto.
Consejos valiosos para vigilar el desarrollo de su proyecto.

Incluye glosario.

Proyectos, proyectos, proyectos por todas partes -- El proceso que funciona -- Las reglas del juego de los proyectos -- ¿Usted, Gerente de Proyecto? -- La fase de iniciación del proyecto -- Identificación de proyectos valiosos -- Determinación del alcance de las metas de un proyecto -- La comprensión de riesgos y restricciones -- La formación de un equipo de proyectos -- La fase de planeación de proyectos -- El desglose de las tareas: ¡qué hay para hacer realmente? -- El diagrama de flujo de red: un mapa para su proyecto -- Obtenga lo que necesite: personal, material y otras cosas -- Del inicio al fin del proyecto: el calendario para hacer las cosas -- Los pasos a la ruta crítica -- Opciones de presupuestación para sus proyectos -- La integración de todo: el plan aprobado -- La fase de ejecución -- Arranque por el carril correcto -- El liderazgo y usted: agarre al toro por los cuernos -- ¡Qué organización! -- Pautas de operación para que se hagan las cosas -- Como hacer que cuenten sus comunicaciones -- La fase de control -- Supervisión y control: que no lo rebasen calendarios y gastos -- Los conflictos: cómo resolverlos y sacarles provecho -- Cambios, cambios y más cambios -- Cuando el impulso se vuelve empujón, siempre se puede negociar -- Problemas comunes de los proyectos: atáquelos antes de que lo ataquen -- La fase de cierre -- Por favor, el último en salir apague la luz -- La evaluación final: los pormenores del asunto -- El capítulo final -- Software para todos los proyectos, grandes y pequeños

"Con mucho sentido del humor y un sentido práctico expresado en palabras simples, Kim y Sunny Baker le dicen cómo planear un proyecto, cómo formar y dirigir un equipo de trabajo, y en qué forma vigilar el avance y llevar el proyecto a una conclusión satisfactoria". Miriam Leuchter directora de The Journal Of Businiess Strategy.